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机械网--数字印刷商业模式的三道“选择题”之三

发布时间:2021-11-25 19:10:26 阅读: 来源:石英厂家
机械网--数字印刷商业模式的三道“选择题”之三

梳理最近几年来数字印刷的发展轨迹可以发现,在整体向上的大局下,数字印刷企业的微观生态却苦乐不均,特别是在经过草莽并起的数字快印阶段以后,很多冀望突出重围的企业开始遭受成长的烦恼:在数字印刷的众多可选商业模式当中,未来的希望究竟在B-C,还是B-B?到底应当是走连锁线路,还是工厂线路?特别是今年早些时候,网络数字印刷先行者龙樱网的悄然停运令引发众多业内人士对数字印刷商业模式的重新审视和深度反思,众多看似诱人的数字印刷业务方向究竟是华丽大厦,还是空中楼阁? 3道选择题之3:连锁店 VS 工厂店在数字印刷发展初期,大部分以建筑图文或商务文件为主要业务的企业大都选择依客户而居,将店址定位于大客户周边,以实现快速响应和服务。后来随着客户群体的扩大,连锁成为部分数字印刷企业自但是然的选择,2010年的1项调查显示,有69%的受访数字印刷企业开设了分店。 但最近几年来,随着数字印刷商业模式的多元化,特别是传统印刷企业进入数字印刷领域进程的加快抵押的房产被拆迁怎么办理,也出现了另外1种模式:工厂店。相对连锁店,工厂店选址1般会故意躲避繁华闹市和商业区,有的乃至位于相对偏僻的工业区。工厂店的优势在于,物业本钱优势明显,通过集中生产降落运营本钱,劣势则是没法快速响应客户的服务需求。连锁店,还是工厂店?两种模式的背后实际上触及到企业本身的业务定位,选择连锁店模式的1般以商务文件等快印业务为主,选择工厂店模式的大多以工业化数字印刷为目标市场。两种模式无所谓优劣,目前均有成功案例。 成立于20世纪90年代初的时美团体于2003年引进第1台数字印刷机强拆公告的安置房源太差怎么办,进军数字印刷市场,以北京为动身点,目前已在上海、广州、深圳开设多家连锁店。曹国亮介绍说,目前时美的连锁店全部采取直营模式,由于这样更加有益于时美对品牌的保护和对生产技能的掌控。未来时美还会继续坚持直营连锁的发展模式,初期计划开店范围在50家左右。时美团体的连锁之路主要以客户需求为导向,曹国亮表示,目前时美的客户群大部分集中在北京、浙江、上海、广州等地,如果以后天津、承德等地方的客户有需求,时机成熟的时候其实也能够开分店。 与时美团体坚持连锁店模式不同,在数字印刷领域1样广受关注的上海盛隆印务有限公司从连锁店模式起步,终究却走向了工厂店。2006年,身为传统印刷企业的上海盛隆在上海中山公园附近开设了第1家数字印刷快印门店,第2年连续开设了两家连锁店。但1年运营以后,1家赢利、1家持平、1家亏损。经过1番思考,主要决策者认为连锁门店模式其实不适合盛隆印务,遂决定将数字印刷设备集中到工厂与传统印刷实行集中生产。数字印刷与传统印刷的近距离互动让盛隆印务能够更好满足客户的不同需求,取得了不错的经营效果,而这一样成了盛隆印务的1大特点。 在连锁店与工厂店之外,部分数字印刷企业,如时美团体还推出了1种独特的驻地服务模式。即数字印刷企业提供设备和技术人员进驻客户企业,为客户提供1对1的个性化服务国有土地上房屋征收强拆怎么办。这类模式深入客户内部,实现了与客户的无缝对接,很有可能成为未来数字印刷发展的1个重要趋势。 作为新兴市场,数字印刷领域向来都不缺少理想、豪情和勇气,1大批思维活跃、意识超前的业内人士在该领域大胆尝试、砥砺前行,推动了这1市场的快速发展。虽然进程中可能有误判、有失败,但每次探索都是对数字印刷市场的有益推动。相信在业内人士的共同求索之下,适合中国市场的数字印刷商业模式定当日趋清晰和完善。